Hvad skal du kunne som leder i 2050?

I Danmark arbejder vi tit med 20 "et eller andet-planer". Reduktionsmål 2030, økonomisk plan 2035, klimaneutralitet 2050. Det retoriske greb udstråler fokus på den lange bane. Men sideløbende med de mange planer, skal den offentlige sektor udvikle sig i et voldsomt tempo for at kunne følge med. Stadigt færre embedsfolk skal løbe hurtigere, bruge mindre og levere bedre. Det stiller enorme krav til den offentlige styring. New public management, new public governance og vilde problemer kender vi, men hvilket regime kommer til at forme fremtidens ledelsesopgave? Kan vi lade os inspirere af private ambitioner for ledelse og styring? Og i så fald, hvordan? Vi kigger i krystalkuglen og forsøger at sætte fremtidens offentlige styring på formel, så vi kan forberede os på at blive fremtidens ledere.